Fehlendes Projektmanagement führt jährlich zu wirtschaftlichen Schäden in Miliardenhöhe. Gerade diese Erkenntnis führt dazu, dass das Projektmanagement nicht nur im IT-Bereich in letzter Zeit kontinuierlich an Bedeutung gewonnen hat. Dabei muß man keine komplizierten Systeme bedienen.
Auch wir haben in der Vergangenheit Projekte ohne definiertes Projektmanagement umgesetzt, weil wir der Meinung waren, dass Fachkompetenz alleine den Erfolg sichere. Die nachträgliche Analyse hat jedoch gezeigt, das wir mit der Verwendung einfachster Projektmanagement Methoden nach (IPMA / PMI / PRICE2) schneller, und kostengünstiger ans Ziel gelangt wären.
Durch unsere Erfahrung, auch in internationalen Projekten, oder Projekten der öffentlichen Hand bieten wir Ihnen ein Projektmanagement an, welches nach BEST PRACTICE auf die Komplexität Ihrer Vorhaben zugeschnitten ist.
Wir unterstützen Sie operativ bei der Implementierung eines Project Management Office (PMO) in dem Ihre Projekte, zentral und unter gleichbleibenden Qualitätsstandards und Prozessen erfolgreich abgewicket werden.
Dazu gehört nicht nur ein PMO-Handbuch, eine kontinuierliche Risikobewertung, sondern auch ein Projekt Controlling nach Earned Value, mit dem Sie die monetären Auswirkungen des Projektverlaufes jederzeit absehen können.
